Unsere Toolbox für Deine neue Arbeitswelt

An Empirie angelehnte Vorgehensweise, bei der ein Produkt schnellstmöglich auf den Markt gebracht wird. Aus frühem Kundenfeedback wird auf notwendige Entwicklungen geschlossen. In jeder Produktversion werden zentrale Merkmale des Produkts getestet.

Ansatz, der darauf abzielt, Lösungen nutzerorientiert zu entwickeln. Multidisziplinäre Teams entwickeln und testen Ideen in den folgenden Schritten: Problemraum verstehen. Nutzer beobachten. Sichtweise definieren. Ideen generieren. Prototyp entwickeln und testen.

Management Methode, die Unternehmensziele mit Zielen einzelner Mitarbeiter*innen verbindet und einen Schwerpunkt für die nächsten 3 Monate setzt. Es ist die dominierende Methode zum Management an Zielen von agilen Teams.

Scrum ist ein leichtgewichtiges Vorgehensmodell des Projekt- und des Produktmanagements. Es ritualisiert iteratives und inkrementelles Vorgehen. Die mit weitem Abstand populärste agile Methode betrachtet dabei ganzheitlich Rollen, Rituale und Artefakte und setzt diese in eine Abfolge, den sogenannten Flow.

Beschreibt, welchen Nutzen ein Unternehmen seinen Kunden mit seinem Produkt oder seiner Dienstleistung verspricht. Der Prozess der Gestaltung dieser Value Proposition wird auch als Design bezeichnet. Auch hier wird ein iteratives Vorgehen und ein regelmäßiges Kundenfeedback empfohlen.

Lean Change Management ist ein Feedback-getriebener Change Management-Ansatz, der Organisationen auf ihrem Weg durch den Wandel leitet. Dabei wird die Lean-Startup- Methode auf Change Management angewandt. Lean Change ändert so den Fokus vom Managen des Wandels auf Managen der Reaktion, die Menschen auf Wandel zeigen.

Der Lean Change Cycle umfasst: Insights – Options – Minimal Viable Change (MVC) mit dem MVC-Sub-Cycle (Prepare – Introduce – Review.)

Die derzeit beliebteste Methode, um Geschäftsideen strukturiert zu analysieren. Durchleuchtet die Schlüsselfaktoren des Geschäftsmodells: Value Proposition, Kundensegemente und Art der Kundenbeziehungen, Aktivitäten, Kanäle, Partner, Ressourcen, Kosten, Erlöse. Häufig eingebettet in Lean Startup.

Wachstum ist das natürliche Ziel eines Unternehmens. Gemeinsam mit Dir gestalten wir Innovations-strategien und Innovationsmaßnahmen um dieses Ziel zu sichern. Hierzu hinterfragen wir Deine bestehenden Geschäftsmodelle, prüfen neue Ansätze am Markt oder optimieren mit Dir interne Prozesse.
Unser gemeinsames Ziel sind keine abstrakten Konzepte, sondern ein validierter Handlungsplan zu erarbeiten und umzusetzen.
Nur so kann Wissen und Wandel aktiv im Unternehmen umgesetzt werden.

Erste funktionsfähige Iteration eines Produkts, die entwickelt wurde, um mit minimalem Aufwand und Risiko schnelles, handlungsrelevantes Kundenfeedback zu erhalten. Ein MVP ermöglicht dabei, besonders aussagekräftig „am Kunden zu lernen“.

Basierend auf dem Business Model Canvas und adaptiert für Lean Startups. Hilft dabei, die eigene Idee in Hauptannahmen einzuteilen. Der Autor und Schöpfer Ash Maurya fokussiert sich dabei auf die Problemdefinition.

Verfahren, in dem erstrebte Ergebnisse mittels aufwandsarmen und günstigen Testversionen ausgetestet werden.

Sammelbegriff für die Transformation der Arbeitswelt. Darunter fallen innovative Denkweisen und Haltungen, visionäre Formen der Zusammenarbeit sowie neue Wertschöpfungsansätze.