Für alle Abteilungsleiter und Bereichsleiter aus der Energiebranche

So arbeiten Sie effizienter und proaktiver in Ihrem Energieversorgungsunternehmen und motivieren gleichzeitig Ihre Mitarbeiter

Mit unserer bewährten Methode und unseren Experten für Agilität verbessern Sie vor allem Ihre Prozesse in der Energiewirtschaft.

Einfache und moderne Prozesse für schnelleres Arbeiten

Freudvolles Miteinander zwischen Kollegen, um produktiver zu arbeiten

Zufriedenere Kunden, die Sie gerne weiterempfehlen werden

Ich möchte effizienter arbeiten!

Sie würden so gerne bessere Ergebnisse im Unternehmen erzielen, aber…

Ihnen fehlt der Fokus im Team oder generell in Ihrem Energieversorgungsunternehmen.

Ihre Mitarbeiter sind unzufrieden, sodass die Fluktuation bei Ihnen sehr hoch ist.

Sie brauchen sehr lange für einzelne Projekte und wissen nicht, wie Sie schneller und zielführender arbeiten können.

Ihre Kunden sind unzufrieden, da die Projekte zu lange dauern.

Sie sind gestresst und haben Angst um Ihre Position, weil die Ergebnisse zu wünschen übrig lassen.

Anstatt sich mit Schlafstörungen rumzuplagen, würden Sie viel lieber…

bessere Ergebnisse mit Ihrem Team gemeinsam erzielen.

Projekte effizienter bearbeiten können.

moderne Prozesse für ein schnelleres Arbeiten integrieren.

mehr Spaß im Unternehmen und mit den Kollegen haben.

zufriedene Kunden haben, die Sie gerne weiterempfehlen.

Warum Agilität die Lösung für Sie ist

Agilität ist die höchste Form der Anpassungsfähigkeit. Was heißt das genau? Sie und Ihre Mitarbeiter brauchen Prozesse und Strukturen, um außerordentliche Ergebnisse abliefern zu können. Dazu müssen Sie und auch Ihr gesamtes Team in der Lage sein, sich neuen Umständen und Strukturen anzupassen. Nur so wird es möglich sein, dass Ihnen die Arbeit wieder Spaß macht. Und Ihren Mitarbeitern auch.

Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir die Grundlage dafür, dass wir unsere bewährten Methoden bei Ihnen positiv in Ihr Energieversorgungsunternehmen integrieren können. Agiles Arbeiten ist die Zukunft für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team.

Durch Agilität fällt es Ihnen nicht mehr schwer, sich auf Veränderungen und plötzliche Ereignisse einzulassen. Sie reagieren produktiv darauf und haben dabei noch Freude bei der Arbeit. Mit Ihrem gesamten Team.

Unsere bewährte Strategie

Ist-Zustand

Wir schauen uns genau an, wo Sie gerade mit Ihrem Energieversorgungsunternehmen stehen und wo die größten Herausforderungen liegen.

Zielraumbestimmung

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir den Zielzustand, den Sie gerne mit Ihrem Team im Energieversorgungsunternehmen erreichen wollen.

Umsetzung

Anschließend setzen wir zusammen verschiedene Strategien, Taktiken und Maßnahmen um, damit Sie die ersten Zwischenziele erfolgreich erreichen können.

Wissentransfer

Als letzten Schritt begleiten wir Sie beim Umsetzungsprozess, sodass Sie langfristig selbstständig die erlernten Methoden und Strategien gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern umsetzen können.

Sie bekommen unsere Unterstützung, solange Sie sie brauchen. Wir lassen Sie nicht allein. Die neuen Prozesse und Strukturen sollen bei Ihnen in Fleisch und Blut übergehen. Damit profitieren Sie und Ihre Mitarbeiter wirklich langfristig.

Ich möchte mit euch sprechen!

Was unsere agile Methode Ihnen bringt:

Mehr Flexibilität in Ihrem Energieversorgungsunternehmen

Förderung der Selbstverantwortung Ihrer Mitarbeiter

Mehr Gelassenheit bei der Arbeit

Erhöhung der Mitarbeiter-Zufriedenheit in Ihrer Abteilung

Zufriedene Kunden

Das sagen unsere Kunden über unsere Zusammenarbeit

„Das Geheimnis eines erfolgreichen Projekts, das sich mit innovativen Ideen beschäftigt, ist m.E. neben der richtigen Grundidee oder Challenge und der gründlichen Auswahl des richtigen Teams vor allem die professionelle Begleitung durch einen methodenfesten, authentischen und (menschlich) überzeugenden Trainer. Mit Georgis haben wir genau diesen Erfolgsfaktor gefunden. Danke an Dich für Deine Ruhe, Besonnenheit und wertvolle Begleitung in den vergangenen Tagen."
Michael Schneider
Head of Advisory & Risk Innovations
Commerzbank
„The workshop with Georgis was very inspirational. He helped us to better understand the key aspests of our company. Then we came up with a list of actions to cover the key gaps.”
Pavel Konečný
CEO and co-founder
Neuron Soundware
„Innerhalb unseres unternehmensinternen Tech Start-Ups bestand von Anfang an die Notwendigkeit, die Produktidee sehr nah am Kunden zu entwickeln. Georgis Tesfamariam konnte hier durch ein Coaching die richtigen Impulse setzen, sodass wir von anfangs nur zögerlich aufgebauten Kundenkontakten in die Kundenoffensive gegangen sind.“
Dr. Peter Börsting
Head of Technology, Innovation & Sustainability
thyssenkrupp
„Neben vielen anderen Branchen steht auch die Bankenwelt vor großen Veränderungen. Mit unserer Arbeit im Projekt, wollen wir uns den Herausforderungen stellen und haben mit Georgis Tesfamariam und Ulrich Thaidigsmann zwei Begleiter gefunden, die uns helfen, den richtigen Weg zu finden und ihn in der richtigen Geschwindigkeit zu gehen. Agiles Arbeiten ermöglicht es uns, neue Wege zu beschreiten und dabei das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. […] Dabei ist die Herangehensweise individuell auf die Anforderungen unserer Bank und die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter abgestimmt.“
Josef Hodrus
Vorstandssprecher
Volksbank Allgäu-Oberschwaben eG
„Georgis ist ein echter Gewinn für unser Netzwerk. Er unterstützt uns als Juror beim Berg-Pitch und als Coach für unser Startup-Stipendium. Mit seiner langjährigen Erfahrung im Aufbau von Startups unterstützt er uns auf der einen Seite als Trainer und Berater und auf der anderen Seite mit der Vernetzung in sein Startup-Ökosystem.“
Phil Derichs
Campus Manager 3D Startup Campus NRW
GuT - Gründer- und Technologiezentrum Solingen
„Als Coachee hat mich Georgis mit seinen übergreifenden Branchenkenntnissen überrascht und überzeugt. Gemeinsam entwickelten wir unser Geschäftsmodell weiter und schärften unsere Marktbearbeitungsstrategien.“
Dr. Johannes Fütterer
CEO & Co-Founder
aedifion
„Die Contio, begleitete in der Rolle des Agilen Coaches einen Strategieworkshop unseres Managementteams. Gemeinsam fanden wir in dem für uns unkonventionellen Prozess einen Konsens und von allen getragenes Vorgehen. Immer am Ziel orientiert und letztlich auch so erfolgreich Aufgrund seiner gewinnenden Persönlichkeit von Herrn Tesfamariam. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.“
Paul Niederstein
CEO
The Coatinc Company
„Wir schätzen Georgis als hoch engagierten und motivierten Trainer, der unsere Startups bei der Erarbeitung und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells coacht. Georgis bringt ein Höchstmaß an Fachwissen und Erfahrungen im Bereich Lean Startup und Open Innovation sowie ein Höchstmaß an sozialer Kompetenz mit, die es ihm jederzeit erlauben, sich in die spezifische Situation des Startups einzudenken. Er versteht es gleichermaßen mit frühphasigen konzerninternen Startups Ausgründungen wie mit externen reiferen Startups erfolgreich zusammen zu arbeiten und sich auf die unterschiedlichsten Gründerinnen und Gründer einzustellen.“
Inga Land
Managing Director
:agile accelerator powered by e.on

Ihre Vorteile, wenn Sie mit uns zusammenarbeiten

Langjährige Erfahrung in der Energiewirtschaft

Wir arbeiten schon seit vielen Jahren mit Unternehmen aus der Energiewirtschaft zusammen. Dadurch wissen wir, wo die Probleme liegen und wie wir sie mit effizienten Prozessen lösen können.

Individuelle Betreuung

Wir liefern Ihnen keinen Standard, sondern passen unser Angebot genau auf Ihre Bedürfnisse an. Damit können Sie sicher sein, dass Sie Ihre Ziele definitiv erreichen werden. Und zwar langfristig.

Langfristiger Erfolg

Mit unseren bewährten Methoden stellen wir sicher, dass Sie langfristig Erfolg haben. Neue und moderne Prozesse erleichtern Ihren Arbeitsalltag. Sie passen sich schnell an neue Ereignisse an, ohne gleich in Panik zu verfallen, weil etwas aus dem Raster fällt.

Wir sprechen Ihre Sprache

Damit meinen wir, dass uns eine klare Kommunikation extrem ist. Wir stellen alles transparent dar, sodass es zu keinen Missverständnissen kommt. Wir sprechen zwar die Sprache einer neuen Welt, aber passen uns ganz individuell auf Sie und Ihre Bedürfnisse an.

Jetzt kostenloses Beratungsgespräch vereinbaren!

Ihre nächsten Schritte für mehr Agilität

1.

Klicken Sie jetzt auf den Button, wählen Sie einen geeigneten Termin für ihr kostenloses Beratungsgespräch und tragen Sie sich dort mit Ihrem Namen und Ihrer Telefonnummer ein.

2.

Sie bekommen eine E-Mail mit allen Details zu unserem Gespräch.

3.

Ich rufe Sie pünktlich an und wir besprechen, ob unsere Methode für Sie und Ihr Energieversorgungsunternehmen geeignet ist.

Ich will einen Termin!

Gründer & Senior Agile Coach

Georgis Tesfamariam entschloss sich im zarten Alter von 10 Jahren dazu Unternehmer zu werden. Um seinen Traum zu verwirklichen, studierte er Entrepreneurship und Innovationsmanagement und sammelte Erfahrungen als Konzernmitarbeiter und Gründer.

Neben seiner Tätigkeit als Gründer und aktiver Agile Coach diente er als Sachverständiger für agile Methoden im Landtag NRW, ist regelmäßiger Gast-Dozent an der Heinrich-Heine Universität sowie der FOM Düsseldorf und vor allem leidenschaftlicher Vater.

Wir befähigen Unternehmen durch Business Agilität, flexibel auf verändernde Wettbewerbsbedingungen und Kundenbedürfnisse zu reagieren.

Wir stehen für messbare Geschäftserfolge und echte Leidenschaft. Ob Coaching, Beratung oder Training das Mittel der Wahl ist, wird maßgeschneidert und situativ mit jedem Kunden entschieden.

Machen Sie daher den ersten Schritt in eine neue und bessere Arbeitswelt. Klicken Sie jetzt auf den Button, um sich ein kostenloses Gespräch mit uns zu sichern.

FAQ – Häufig gestellte Fragen

1. Was macht ein agiler Coach?

Ein agiler Coach hat mehrere Aufgaben, um Teams und Individuen in einer Organisation dabei zu unterstützen, agile Methoden erfolgreich anzuwenden. Einige dieser Aufgaben können sein:

•Unterstützung bei der Einführung und Anwendung von agilen Methoden wie Scrum oder Kanban
•Förderung von Teamarbeit, Kommunikation und Zusammenarbeit
•Hilfe bei der Identifizierung und Überwindung von Hindernissen für den Erfolg
•Unterstützung bei der Schaffung einer agilen Kultur innerhalb der Organisation
•Durchführung von Schulungen und Workshops, um das Verständnis für agile Methoden zu verbessern
•Begleitung von Team-Retrospektiven und anderen agilen Meetings
•Unterstützung bei der Verbesserung von Prozessen und Praktiken

Der Schwerpunkt liegt darauf, die Agile Prinzipien und Werte in die Organisation zu implementieren, das Team bei der Entwicklung von selbstorganisierten und flexiblen Prozessen zu unterstützen und das Team bei der Verwirklichung ihres Potentials zu unterstützen.

2. Was braucht man für agiles arbeiten?

Es gibt mehrere Schlüsselelemente, die für eine erfolgreiche agile Arbeitsweise erforderlich sind:

•Ein klares Verständnis der agilen Werte und Grundsätze: Agile Methoden beruhen auf einer Reihe von Werten und Grundsätzen, die die Arbeitsweise bestimmen. Es ist wichtig, dass alle Teammitglieder ein solides Verständnis dieser Werte und Prinzipien haben, um agile Methoden effektiv anwenden zu können.

•Kollaborative und funktionsübergreifende Teams: Agile Methoden setzen Teams voraus, die in der Lage sind, funktions- und disziplinübergreifend zusammenzuarbeiten und effektiv zu arbeiten.

•Offene und effektive Kommunikation: Agile Methoden erfordern eine häufige und transparente Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite stehen und dass Probleme schnell erkannt und gelöst werden können.

•Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Agile Methoden erfordern, dass Teams flexibel und anpassungsfähig sind, um auf Änderungen und neue Anforderungen reagieren zu können, sobald diese auftreten.

•Kontinuierliche Verbesserung: Agile Methoden beruhen auf der Idee der kontinuierlichen Verbesserung. Die Teams müssen bereit sein, ihre Prozesse und Praktiken kontinuierlich zu bewerten und zu verbessern, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

•Befähigung: Agile Methoden setzen voraus, dass Einzelpersonen und Teams in die Lage versetzt werden, Entscheidungen zu treffen, Probleme zu lösen und die Arbeit voranzutreiben.

•Vertrauen: Agile Methoden erfordern Vertrauen zwischen den Teammitgliedern, den Stakeholdern und der Organisation als Ganzes, um effektiv agil arbeiten zu können.

•Eine unterstützende Organisationskultur: Agile Methoden erfordern eine Kultur, die die agilen Werte und Prinzipien unterstützt und annimmt.

Wenn diese Elemente vorhanden sind, können Teams agile Methoden effektiv anwenden und erfolgreiche Ergebnisse erzielen.

3. Was für agile Methoden gibt es?

Es gibt mehrere agile Methoden, die in der Softwareentwicklung und im Projektmanagement verwendet werden, einige der bekanntesten sind:

•Scrum: Eine der am häufigsten verwendeten agilen Methoden, die ein Rahmenwerk für die Entwicklung und Verwaltung von Produkten bereitstellt.

•Kanban: Eine Methode, die sich auf die Optimierung des Arbeitsflusses konzentriert und die Verwendung von visuellen Boards und Pull-Systemen unterstützt.

•Objectives und Key Results(OKR): Management Methode, die Unternehmensziele mit Zielen einzelner Mitarbeiter*innen verbindet und einen Schwerpunkt für die nächsten 3 Monate setzt. Es ist die dominierende Methode zum Management an Zielen von agilen Teams.

•Design Thinking: Ansatz, der darauf abzielt, Lösungen nutzerorientiert zu entwickeln. Multidisziplinäre Teams entwickeln und testen Ideen in den folgenden Schritten: Problemraum verstehen. Nutzer beobachten. Sichtweise definieren. Ideen generieren. Prototyp entwickeln und testen.

•Extreme Programming (XP): Eine Methode, die auf die schnelle Entwicklung von Software und die ständige Kommunikation und Zusammenarbeit von Teammitgliedern abzielt.

•Lean Software Development: Eine Methode, die auf die Minimierung von Verschwendung und die Maximierung der Wertschöpfung für den Kunden abzielt.

•Crystal: Eine Methode, die sich auf die Anpassung an die spezifischen Bedürfnisse des Projekts und des Teams konzentriert.

•Dynamic Systems Development Method (DSDM): Eine Methode die auf die Erstellung von qualitativ hochwertigen Anwendungen innerhalb von vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmen abzielt.

•Feature-Driven Development (FDD): Eine Methode die sich auf die Entwicklung von Funktionen konzentriert und einen prozessorientierten Ansatz verfolgt.

Dies sind nur einige Beispiele für agile Methoden, es gibt noch viele andere, die sich für bestimmte Projekte und Umstände als besser geeignet erweisen können.

4. Was ist der Unterschied zwischen Scrum Master und Agile Coach?

Der Scrum Master ist eine Rolle innerhalb eines Scrum-Teams, die dafür verantwortlich ist, dass die Scrum-Regeln eingehalten werden und dass die Teammitglieder ihre Arbeit nach den Scrum-Prinzipien ausführen. Der Agile Coach hingegen ist eine Person, die von außerhalb des Teams kommt und die Organisation oder das Team beim Übergang zu einer agilen Arbeitsweise unterstützt. Der Agile Coach arbeitet also auf einer höheren Ebene als der Scrum Master und hat einen breiteren Fokus.

5. Wann ist Agilität sinnvoll?

Agilität ist sinnvoll in Umgebungen, in denen die Anforderungen an ein Projekt oder ein Produkt schnell ändern oder unvorhergesehen sind. Es eignet sich besonders für Projekte, bei denen Innovation und Flexibilität gefragt sind, und in Umgebungen, in denen schnell auf Veränderungen reagiert werden muss. Agilität ist auch in Umgebungen sinnvoll, in denen kontinuierliche Verbesserung und Lernen wichtig sind.

Agilität ist nicht für jede Art von Projekt oder jede Umgebung geeignet. In Umgebungen, in denen die Anforderungen stabil und vorhersehbar sind, kann ein traditionelles Projektmanagement ausreichend sein. Es ist auch nicht geeignet für Projekte, bei denen Compliance oder Regulierung eine wichtige Rolle spielen und es ist nicht geeignet, wenn es Projekte gibt, bei denen das Ergebnis exakt vorgegeben ist, und es gibt keine Möglichkeit, das Ergebnis zu ändern.

Case Study

Kein Kunde gleicht dem Andern.

Mit unserem Partner, der Thüga Smart Service GmbH, präsentieren wir Dir in dieser ausführlichen Case Study unser gemeinsames Vorgehen und was wir dadurch alles erreichen konnten. Die Thüga Smart Service ist eine 100% Tochter der Thüga AG, einer der größten Energie und Wasserdienstleistungskonzernen Deutschlands.

Hier zur Case Study