Agile Coaching für Banken

Durch unser agiles Coaching arbeiten Sie effizienter & proaktiver in Ihrer Bank. Dies führt zu:
Freudvolles Miteinander zwischen Kollegen, um produktiver zu arbeiten
Zufriedenere Kunden, die Sie gerne weiterempfehlen werden
Einfache und moderne Prozesse für schnelleres Arbeiten

Eine Auswahl unsere Kunden

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Sie würden so gerne bessere Ergebnisse in Ihrer Bank erzielen, aber…

Ihnen fehlt der Fokus im Team oder generell in Ihrer Bank.
Ihre Mitarbeiter sind unzufrieden, sodass die Fluktuation bei Ihnen sehr hoch ist.
Sie brauchen sehr lange für einzelne Projekte und wissen nicht, wie Sie schneller und zielführender arbeiten können.
Ihre Kunden sind unzufrieden, da die Projekte zu lange dauern.
Sie sind gestresst und haben Angst um Ihre Position, weil die Ergebnisse zu wünschen übrig lassen.

Anstatt sich mit Schlafstörungen rumzuplagen, würden Sie viel lieber…

bessere Ergebnisse mit Ihrem Team gemeinsam erzielen.
Projekte effizienter bearbeiten können.
moderne Prozesse für ein schnelleres Arbeiten integrieren.
mehr Spaß in der Bank und mit den Kollegen haben.
zufriedene Kunden haben, die Sie gerne weiterempfehlen.

Ihre Vorteile, wenn Sie mit uns zusammenarbeiten 

Langjährige Erfahrung in der Bankenbranche
Wir arbeiten schon seit vielen Jahren mit Unternehmen aus der Bankenbranche zusammen. Dadurch wissen wir, wo die Probleme liegen und wie wir sie mit effizienten Prozessen lösen können.
Individuelle Betreuung
Wir liefern Ihnen keinen Standard, sondern passen unser Angebot genau auf Ihre Bedürfnisse an. Damit können Sie sicher sein, dass Sie Ihre Ziele definitiv erreichen werden. Und zwar langfristig.
Langfristiger Erfolg
Mit unseren bewährten Methoden stellen wir sicher, dass Sie langfristig Erfolg haben. Neue und moderne Prozesse erleichtern Ihren Arbeitsalltag. Sie passen sich schnell an neue Ereignisse an, ohne gleich in Panik zu verfallen, weil etwas aus dem Raster fällt.
Wir sprechen Ihre Sprache
Damit meinen wir, dass uns eine klare Kommunikation extrem ist. Wir stellen alles transparent dar, sodass es zu keinen Missverständnissen kommt. Wir sprechen zwar die Sprache einer neuen Welt, aber passen uns ganz individuell auf Sie und Ihre Bedürfnisse an.
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Unsere bewährte Strategie

Ist-Zustand

Wir schauen uns genau an, wo Sie gerade mit Ihrer Bank stehen und wo die größten Herausforderungen liegen.


Zielraumbestimmung

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir den Zielzustand, den Sie gerne mit Ihrem Team in der Banki erreichen wollen.


Umsetzung

Anschließend setzen wir zusammen verschiedene Strategien, Taktiken und Maßnahmen um, damit Sie die ersten Zwischenziele erfolgreich erreichen können.

Wissentransfer

Als letzten Schritt begleiten wir Sie beim Umsetzungsprozess, sodass Sie langfristig selbstständig die erlernten Methoden und Strategien gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern umsetzen können.

Sie bekommen unsere Unterstützung, solange Sie sie brauchen. Wir lassen Sie nicht allein. Die neuen Prozesse und Strukturen sollen bei Ihnen in Fleisch und Blut übergehen. Damit profitieren Sie und Ihre Mitarbeiter wirklich langfristig.

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Was unsere agile Methode Ihnen bringt:

Mehr Flexibilität in Ihrer Bank
Förderung der Selbstverantwortung Ihrer Mitarbeiter
Mehr Gelassenheit bei der Arbeit
Erhöhung der Mitarbeiter-Zufriedenheit in Ihrer Abteilung
Zufriedene Kunden

Kundenstimmen

„Mit Georgis haben wir genau diesen Erfolgsfaktor gefunden. Danke an Dich für Deine Ruhe, Besonnenheit und wertvolle Begleitung in den vergangenen Tagen."

Michael Schneider
Commerzbank

Head of Advisory & Risk Innovations
„Mit unserer Arbeit im Projekt, wollen wir uns den Herausforderungen stellen und haben mit Georgis Tesfamariam und Ulrich Thaidigsmann zwei Begleiter gefunden, die uns helfen, den richtigen Weg zu finden und ihn in der richtigen Geschwindigkeit zu gehen.“

Josef Hodrus,
Volksbank Allgäu
Oberschwaben

Vorstandssprecher
„Georgis Tesfamariam konnte hier durch ein Coaching die richtigen Impulse setzen, sodass wir von anfangs nur zögerlich aufgebauten Kundenkontakten in die Kundenoffensive gegangen sind.“

Dr. Peter Börsting,
Thyssenkrupp

Head of Technology, Innovation & Sustainability
„Georgis ist ein echter Gewinn für unser Netzwerk. Er unterstützt uns als Juror beim Berg-Pitch und als Coach für unser Startup-Stipendium. Mit seiner langjährigen Erfahrung im Aufbau von Startups unterstützt er uns auf der einen Seite als Trainer und Berater und auf der anderen Seite mit der Vernetzung in sein Startup-Ökosystem.“

Phil Derichs, 
Gründer- und 
Technologie-
zentrum 
Solingen 
GmbH

Campus Manager 3D Startup Campus NRW
„Wir schätzen Georgis als hoch engagierten und motivierten Trainer, der unsere Startups bei der Erarbeitung und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells coacht. Georgis bringt ein Höchstmaß an Fachwissen und Erfahrungen im Bereich Lean Startup und Open Innovation sowie ein Höchstmaß an sozialer Kompetenz mit, die es ihm jederzeit erlauben, sich in die spezifische Situation des Startups einzudenken.“

Inga Land, 
:agile accelerator
GmbH

Managing Director
„The workshop with Georgis was very inspirational. He helped us to better understand the key aspests of our company. Then we came up with a list of actions to cover the key gaps.”

Pavel Konečný, 
Neuron Soundware

CEO and co-founder

Ihre nächsten Schritte für mehr Agilität

1.
Klicken Sie jetzt auf den Button, wählen Sie einen geeigneten Termin für ihr kostenloses Beratungsgespräch und tragen Sie sich dort mit Ihrem Namen und Ihrer Telefonnummer ein.
2.
Sie bekommen eine E-Mail mit allen Details zu unserem Gespräch.
3.
Ich rufe Sie pünktlich an und wir besprechen, ob unsere Methode für Sie und Ihr Unternehmen geeignet ist.
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Contio-Gründer & Senior Agile Coach

Georgis Tesfamariam entschloss sich im zarten Alter von 10 Jahren dazu Unternehmer zu werden. Um seinen Traum zu verwirklichen, studierte er Entrepreneurship und Innovationsmanagement und sammelte Erfahrungen als Konzernmitarbeiter und Gründer.

Neben seiner Tätigkeit als Gründer und aktiver Agile Coach diente er als Sachverständiger für agile Methoden im Landtag NRW, ist regelmäßiger Gast-Dozent an der Heinrich-Heine Universität sowie der FOM Düsseldorf und vor allem leidenschaftlicher Vater.

Georgis Tesfamariam

„Agile Arbeitsweisen bringen für mich die drei Dimensionen Kundennähe, Mitarbeiterinteressen und Unternehmensziele zusammen. Es geht dabei nicht um Klangschalen, Post-its und Sneaker 👟, sondern darum Wertschöpfung und Zusammenarbeit anders zu denken, um Organisationen zukunftsfähig und manchen Fällen auch gegenwartfähig zu machen.“
Wir befähigen Banken durch Business Agilität flexibel auf verändernde Wettbewerbsbedingungen und Kundenbedürfnisse zu reagieren.
Wir stehen für messbare Geschäftserfolge und echte Leidenschaft. Ob Coaching, Beratung oder Training das Mittel der Wahl ist, wird maßgeschneidert und situativ mit jedem Kunden entschieden.

Machen Sie daher den ersten Schritt in eine neue und bessere Arbeitswelt. Klicken Sie jetzt auf den Button, um sich ein kostenloses Gespräch mit uns zu sichern.
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FAQ – Häufig gestellte Fragen
1. Was macht ein agiler Coach?
Ein agiler Coach hat mehrere Aufgaben, um Teams und Individuen in einer Organisation dabei zu unterstützen, agile Methoden erfolgreich anzuwenden. Einige dieser Aufgaben können sein:

•Unterstützung bei der Einführung und Anwendung von agilen Methoden wie Scrum oder Kanban
•Förderung von Teamarbeit, Kommunikation und Zusammenarbeit
•Hilfe bei der Identifizierung und Überwindung von Hindernissen für den Erfolg
•Unterstützung bei der Schaffung einer agilen Kultur innerhalb der Organisation
•Durchführung von Schulungen und Workshops, um das Verständnis für agile Methoden zu verbessern
•Begleitung von Team-Retrospektiven und anderen agilen Meetings
•Unterstützung bei der Verbesserung von Prozessen und Praktiken

Der Schwerpunkt liegt darauf, die Agile Prinzipien und Werte in die Organisation zu implementieren, das Team bei der Entwicklung von selbstorganisierten und flexiblen Prozessen zu unterstützen und das Team bei der Verwirklichung ihres Potentials zu unterstützen.
2. Was braucht man für agiles arbeiten?
Es gibt mehrere Schlüsselelemente, die für eine erfolgreiche agile Arbeitsweise erforderlich sind:

•Ein klares Verständnis der agilen Werte und Grundsätze: Agile Methoden beruhen auf einer Reihe von Werten und Grundsätzen, die die Arbeitsweise bestimmen. Es ist wichtig, dass alle Teammitglieder ein solides Verständnis dieser Werte und Prinzipien haben, um agile Methoden effektiv anwenden zu können.

•Kollaborative und funktionsübergreifende Teams: Agile Methoden setzen Teams voraus, die in der Lage sind, funktions- und disziplinübergreifend zusammenzuarbeiten und effektiv zu arbeiten.

•Offene und effektive Kommunikation: Agile Methoden erfordern eine häufige und transparente Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite stehen und dass Probleme schnell erkannt und gelöst werden können.

•Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Agile Methoden erfordern, dass Teams flexibel und anpassungsfähig sind, um auf Änderungen und neue Anforderungen reagieren zu können, sobald diese auftreten.

•Kontinuierliche Verbesserung: Agile Methoden beruhen auf der Idee der kontinuierlichen Verbesserung. Die Teams müssen bereit sein, ihre Prozesse und Praktiken kontinuierlich zu bewerten und zu verbessern, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

•Befähigung: Agile Methoden setzen voraus, dass Einzelpersonen und Teams in die Lage versetzt werden, Entscheidungen zu treffen, Probleme zu lösen und die Arbeit voranzutreiben.

•Vertrauen: Agile Methoden erfordern Vertrauen zwischen den Teammitgliedern, den Stakeholdern und der Organisation als Ganzes, um effektiv agil arbeiten zu können.

•Eine unterstützende Organisationskultur: Agile Methoden erfordern eine Kultur, die die agilen Werte und Prinzipien unterstützt und annimmt.

Wenn diese Elemente vorhanden sind, können Teams agile Methoden effektiv anwenden und erfolgreiche Ergebnisse erzielen.

3. Was für agile Methoden gibt es?
Es gibt mehrere agile Methoden, die in der Softwareentwicklung und im Projektmanagement verwendet werden, einige der bekanntesten sind:

•Scrum: Eine der am häufigsten verwendeten agilen Methoden, die ein Rahmenwerk für die Entwicklung und Verwaltung von Produkten bereitstellt.

•Kanban: Eine Methode, die sich auf die Optimierung des Arbeitsflusses konzentriert und die Verwendung von visuellen Boards und Pull-Systemen unterstützt.

•Objectives und Key Results(OKR): Management Methode, die Unternehmensziele mit Zielen einzelner Mitarbeiter*innen verbindet und einen Schwerpunkt für die nächsten 3 Monate setzt. Es ist die dominierende Methode zum Management an Zielen von agilen Teams.

•Design Thinking: Ansatz, der darauf abzielt, Lösungen nutzerorientiert zu entwickeln. Multidisziplinäre Teams entwickeln und testen Ideen in den folgenden Schritten: Problemraum verstehen. Nutzer beobachten. Sichtweise definieren. Ideen generieren. Prototyp entwickeln und testen.

•Extreme Programming (XP): Eine Methode, die auf die schnelle Entwicklung von Software und die ständige Kommunikation und Zusammenarbeit von Teammitgliedern abzielt.

•Lean Software Development: Eine Methode, die auf die Minimierung von Verschwendung und die Maximierung der Wertschöpfung für den Kunden abzielt.

•Crystal: Eine Methode, die sich auf die Anpassung an die spezifischen Bedürfnisse des Projekts und des Teams konzentriert.

•Dynamic Systems Development Method (DSDM): Eine Methode die auf die Erstellung von qualitativ hochwertigen Anwendungen innerhalb von vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmen abzielt.

•Feature-Driven Development (FDD): Eine Methode die sich auf die Entwicklung von Funktionen konzentriert und einen prozessorientierten Ansatz verfolgt.

Dies sind nur einige Beispiele für agile Methoden, es gibt noch viele andere, die sich für bestimmte Projekte und Umstände als besser geeignet erweisen können.
4. Was ist der Unterschied zwischen Scrum Master und Agile Coach?
Der Scrum Master ist eine Rolle innerhalb eines Scrum-Teams, die dafür verantwortlich ist, dass die Scrum-Regeln eingehalten werden und dass die Teammitglieder ihre Arbeit nach den Scrum-Prinzipien ausführen. Der Agile Coach hingegen ist eine Person, die von außerhalb des Teams kommt und die Organisation oder das Team beim Übergang zu einer agilen Arbeitsweise unterstützt. Der Agile Coach arbeitet also auf einer höheren Ebene als der Scrum Master und hat einen breiteren Fokus.
5. Wann ist Agilität sinnvoll?
Agilität ist sinnvoll in Umgebungen, in denen die Anforderungen an ein Projekt oder ein Produkt schnell ändern oder unvorhergesehen sind. Es eignet sich besonders für Projekte, bei denen Innovation und Flexibilität gefragt sind, und in Umgebungen, in denen schnell auf Veränderungen reagiert werden muss. Agilität ist auch in Umgebungen sinnvoll, in denen kontinuierliche Verbesserung und Lernen wichtig sind.

Agilität ist nicht für jede Art von Projekt oder jede Umgebung geeignet. In Umgebungen, in denen die Anforderungen stabil und vorhersehbar sind, kann ein traditionelles Projektmanagement ausreichend sein. Es ist auch nicht geeignet für Projekte, bei denen Compliance oder Regulierung eine wichtige Rolle spielen und es ist nicht geeignet, wenn es Projekte gibt, bei denen das Ergebnis exakt vorgegeben ist, und es gibt keine Möglichkeit, das Ergebnis zu ändern.

Case Study

Kein Kunde gleicht dem Andern.

Mit unserem Partner, der Thüga Smart Service GmbH, präsentieren wir Dir in dieser ausführlichen Case Study unser gemeinsames Vorgehen und was wir dadurch alles erreichen konnten. Die Thüga Smart Service ist eine 100% Tochter der Thüga AG, einer der größten Energie und Wasserdienstleistungskonzernen Deutschlands.
Hier zur Case Study
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